深視數位五歲了，這五年磨出了甚麼劍

中小企業的五年詛咒

關於創業，有一個都市傳說是這樣說的，「99%的新創企業無法生存到第五年」，如果這個傳說成立，那創業真的非常非常艱難，好險都市傳說就真的是都市傳說，這個存活率1%是一個很多年前的錯誤資料了，根據天下雜誌的查證後這並不是真實狀況，而是多年前許多的報導誤傳，實際上五年後新的企業約有3~4成破產或結束營業，能存活的企業數量是6~7成。

這樣聽起來好像是好多了？但其實4成的倒閉機會還是滿嚇人的，試想，若你有4成的可能知道會白白浪費五年的青春，還又欠了一屁股債，甚至賠掉了健康，婚姻、友誼等…各種狗屁倒灶的事，那這樣，這種挑戰你還會栽進去嗎？我想可能稍微有點正常理智的人，都會選擇還是安穩的過日子就好了吧？

那我呢？最近很多人問我，要是再讓我選一次，我還會選擇創業嗎？我幾乎不假思索的回答說，會。理由也很簡單，因為這太精彩了，當然這個「精彩」不單只是成功賺錢而已，自然也包含那些失敗與挫折，不知道是不是我有受虐傾向，最起碼到現在，不管是笑還是哭，我都還是很享受這個過程，總之就是，太爽了。

為甚麼我們能活過五年？

很開心我們深視走過了五年的詛咒，成為那個6成活下來的人，且不只還活著，還活的肥肥胖胖的（物理上也是），這五年來，我們從兩個人到現在九個人的團隊，營收成長了將近17倍，也在兩年前就來到8位數大關，當然看似風光成功的背後，也是一連串打落牙齒和血吞的血淚史，不過這些也都沒麼好說的，總之，趁著五年的時間，我也總結了幾個我們能活下來的理由，跟大家分享。

正確的人與路

在投身數位行銷產業前，我是經營設計公司的，包含了廣告平面設計與網站設計為主，雖然這也是很有趣也滿賺錢，但這類型的工作始終太「人為導向」，例如一個海報做了半天（或半年），最後大老闆一個喜歡不喜歡，就全部改掉了，那這個海報到底對這個行銷活動到底有沒有幫助？其實沒人會知道，也沒有人要知道。就像是這一點，就讓我覺得真的不對，雖然哪邊不對說不上來，但就是一個很深的挫折感。

後來接觸到了數位行銷之後，發現了利用行銷科技的數據，可以大大的幫助內容的成效評估，那這樣我們做的設計、社群貼文、廣告Banner一下就變得有意義了，最起碼是多出來一個優化的可能，這一切又讓我眼前一亮，這也是我當初選擇投身以數據為主的行銷主要原因。

五年了，也利用這段時間證明，就算歷經了疫情也沒有影響我們的生意表現，反而因為疫情的關係，甚至間接的推動了各展業的數位發展，也讓我們的生意不受影響依舊蒸蒸日上。

第二個理由，關鍵還是人，我認為一切都要歸功於優秀的團隊，這五年來我們團隊慢慢的建立穩固，從對外的AE團隊，到對內的內容經營團隊，不僅每年都超過設定的目標，且同仁們都對於數位行銷都充滿著熱情。我們也都相信，數位行銷是可以改變多數客戶現況的最佳解決方案之一。有正確的信念，健康的團隊，又選擇到對的路，我想是我們可以生存的還不錯的主要原因。

深視數位未來的五年

走過了不容易的五年，現在算是站穩了腳步，接下來的五年，我們已經做好了擴張的準備，未來在數據分析、投放、行銷型網站都會有各自獨立的部門，加強這些業務的擴張，我們也會更積極投入最近非常熱門的數據健檢服務，並且納入融資的可能性，相信有了資本的挹注才能更快的攻佔市場。當然，這一切的目的，都是為了要達到更專業與完整的數位行銷服務，確保我們能更順利的陪伴客戶，一起看到更高更遠的風景，足矣。

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