我看見的永續難題與希望

因緣際會，我們正式踏入永續議題也不過近兩年的時間，但這兩年來我們完成了許多有趣且大型的永續行銷專案，如永續金融的先行者聯盟、又如永遠的文教基金會永續社群操作等，但這些專案都只是最後的結果，究竟我們為甚麼會開始來做永續行銷？認識提倡永續的概念？這個故事就要從我朋（損）友的兩個小難題開始說起。

H的難題

H先生是一個我很好的朋友，他在國際的大型會計師工作，是一個聰明且善良的大男孩，也是把我推入永續界的罪魁禍首之一。有一次我們在某個聚會遇到，我看他接了一個電話之後滿臉愁容，我就問他說近況還好嗎？他說他最近要組一個永續的商會，現在還缺人無法創起來，不知道該怎麼辦。

我那時候心想說，這個人真的是很瘋狂，是嫌自己還不夠忙嗎？怎麼還要去弄什麼商會，有參加過的人應該知道，這個商會每周都要非常早起參加例會（所以你不會在那裡遇到一個廣告人），但我看他愁眉苦臉的樣子實在於心不忍，我說「好啦，你算我一個人，但我只出錢，不參加喔那些例會，太累人了。」雖然最後搞笑的是，我接了他的位置成了今年的主席，不過這些都是後話了。

其實我一開始是很不了解，為甚麼H要來開這個以永續為主題的商會，後來跟這些人待了一年算是搞懂了，其實H再做一件很社會實驗的事，他把一個最具理想主義的概念，放在一個最講生意的組織系統，想當然耳，第一年我們營運的很辛苦，因為這群永續人多半不是去做生意，更像是去傳教，看到別人就問，你聽過永續嗎？著實嚇到不少人。

所以一年期滿，我們走了不少人，不過現在狀況就逐漸穩定，我們也陸續進來了更多認同的永續也可以做好生意的夥伴，也證明了永續議題是可以在中小企業裡面獲得生意。現在快一年半的時間，我們的交易金額就來到近三千萬，共重要的事，我們也成功將永續與各行各業擦出新的火花，我自己就是一個最好的例子。

Y小姐的難題

Y小姐是我在後來H先生成立商會認識的永續議題意見領袖，他長期生根在地方創生議題，也是永續界的大前輩，某天H跟她來一起來找我說，他們想要做一個永續內容平台，想找我一起來幫忙，處理行銷面的議題，他們說，現在主流的永續議題在討論的多半都是跟交易有關係的議題，例如碳權、碳交易，但若不從政治、經濟、教育面著手，永續依舊沒有出路。

這些概念我都理解，但又一個平台？我心裡的第一個念頭就是，怎麼還來啊？有完沒完了現在？商會弄完還要弄一個平台，到底要做多少事，但耳根子很軟的我，最後還是又上了這個賊船了。

地球的難題

熟識我的應該都知道，每到年底我都會消失一段時間去，還真的不是去度假，而是參加一個公益活動叫做1919單車環台，去幫台灣的急難家庭募款，今年已經是第六年。而會參加這個活動的夥伴，多半都是一群企業主或高階的經理人，你很難想像，理論上來說讓一個企業主犧牲14天的時間去環島已經很難了，不只這樣，他還需要到處去跟別人開口募款，即使這樣困難重重，但還是很多人都願意來幫忙，且樂此不疲。

對我來說，不管是永續，還是1919單車環台，我都從這些人身上看見一種精神；這群人，比多數人聰明、比多數人有著健康的身體、甚至幸運的，有著很好出身背景，但這群人沒有利用這些優勢去欺負，或是佔弱勢人便宜，而是想盡辦法的去幫助比他弱勢的人群，以及整個環境。

與其說我是被永續所觸動，更不如說我是被這群永續人所感動，這樣的人性光輝面，我想這才是我被說服跟大家一起走下去的最大原因。

而如今，地球面臨的種種挑戰，我還是悲觀地認為很難解決，甚至無法解決，但我想有了這群永續人堅持走下去，或許，我們還真的有機會變得更好，我是這樣相信的。