中小企業的數位困境 (4) 不要急著 分析環境
如果去看各大行銷的教科書就會發現，在設定好目標之後，就是要進行分析整體的行銷環境，環境分析是行銷前期規劃中相當重要的一環。這邊指的環境分析，包含了企業本身環境、市場環境、產業環境、總體環境，超環境等，分析的範圍包含了企業自己、顧客、競爭者、政治環境、社會文化、經濟走勢等等因素。
中小企業的分析困境
看到這裡的中小企業主一定頭暈了，你應該會納悶，我就做個小生意有必要分析這些嗎？這裡必須老實說，對中小企業來講，我們的看法是「不必多於的分析」才是正確的策略，甚至是不用分析環境，為什麼？因為中小企業的量體太小，就算把這些整個環境都分析完了，對你的生意也不會有什麼快速反應的變動。
假如今天只是一個開在巷口的小便當店，有必要分析到現在個兩岸局勢、經濟走勢嗎？便當店只有把菜色做好，服務態度不差，價格合理，店面附近有充足的人口，若還有經營個臉書或是 Line@，那這個生意理論上就不會差到哪裡去。如同便當店的案例，多數的中小企業應更專注自身的問題，對生意就會有快速見效的差異。
掌握數位關鍵數字 比 “分析環境” 更有效
對於中小企業的行銷分析辦法，我們的建議有二點：
第一點，不必要過於花精神去分析環境，畢竟分析得很精準又透徹，對經營不會有短期的成效。
第二點，利用關鍵的數位數據，可以快速地了解自己的優劣勢，從數據上的反映對症下藥，才會是中小企業在行銷分析環節的最佳解決方案。
延伸閱讀
KC
30歲之前都在廣告設計界摸爬滾打，30歲之後專注在數位行銷領域打滾，開過三間公司，曾經一年創造公司15倍營業額成長，認為行銷是七分科學三分藝術，自詡為登山的嚮導，最開心的是陪伴客戶一起看到巔峰的景色（雖然自己不爬山），認為行銷是一段過程，就跟人生一樣，值得細嚼慢嚥。
