學學想想 | 激發創意與學習的雙重思考
很多人都以為我做廣告行銷都要很多創意，其實真的是一個大誤解，行銷其實更要求是邏輯及洞察的能力，我越來越發現在我們傳統的教育體制下，培養出很多會回答標準答案的好學生，但是他們卻無法提出一個好問題。
實體還是虛擬？小孩子才做選擇
在面對如今複雜又多變的消費態勢，品牌商該注重的其實不只是虛實的選擇，而是全方面的將消費歷程填滿，因此我們不會建議品牌商只顧好虛體或實體，而是應該回到消費者歷程來思考
為什麼投身行銷產業？
我一直覺得我們的工作其實像個登山嚮導，對客戶來說，要爬上這座山是很陌生很害怕的事，但我們已經駕輕就熟了，如果願意相信我們的專業，我們可以陪著你登山這座山，除了一望最後山頂的絕美風景外，一路上的陪伴與互動，就是我們做行銷的熱情來源
山不轉路轉 中天新聞轉戰網路的存活機率？
今天我們不談政治，單純從Youtube的營收機制來分析，究竟中天新聞要能維持在電視台的營運是有沒有可能？
再見 2020 2021數位行銷提醒
縱使2020有許多風雨，台灣在全球一片亂象中，幸運的受到較小影響。某方面來說，對數位行銷產業，2020是個豐收一年，因受疫情影響較為傳統及實體店面為主的品牌，紛紛導向數位尋找更多商業機會。
本週不談行銷談公益：1919環島 募款
這此我代表深視數位行銷，參加1919單車環島，為急難家庭募款，總共歷時15天，總共騎乘約1,400公里，我們一共40個隊友，環島路上沿途拜訪受幫助的案家，並且持續向大眾募款
我也要當網紅 從入門到後期的解析
首先必須承認的是，超級巨星的時代已經結束了，由於網路的廣度與深度，將分眾切割的極細。或許你視為超級巨星的網紅，大家可能連聽都沒聽過，因為極度的分眾，這種同溫層的趨勢會越來越明顯。
中小企業的數位困境 (4) 不要急著 分析環境
如果去看各大行銷的教科書就會發現，在設定好目標之後，就是要進行分析整體的行銷環境，環境分析是行銷前期規劃中相當重要的一環。
中小企業的數位困境 (3) 目標設定
唯有正確的目標，才能有好的成效，如果目標都沒設定好，或是根本就沒設定，這樣又該怎麼知道行銷成效是好還是壞呢？設定目標是個大學問，本篇我們就來談談中小企業開如何設定數位行銷的目標。
遇到促銷困境 到底該怎麼做?
第四季，又到了一年一度的促銷折扣季節，包含了各大百貨公司的周年慶，還有即將來到的雙11慶，所幸台灣對Covid-19控制得宜，對大部分的商業影響並不算大，因此今年的周年慶的銷售熱度即使在這種時機依舊表現亮眼。