好老闆壞老闆

由於最近公司陸續有人確診，還有更多人覺得自己確診卻又總是陰性(我就是)，與其都讓大家來上班自己嚇自己，還不如通通都在家工作，一方面安全，一方面也安心，於是我就發了一封短訊給公司的同仁，然後PO到限時動態去，沒想到一堆人回我說我是好老闆，其實我壓根沒想到這是個「好」事，只是覺得這是符合我們公司「正確」的決策。換一個角度思考，如果這樣就是「好」，那現在還在叫大家都去公司上班的老闆就是「壞」老闆嗎？我倒不這麼認為。

工作的意義

要回答這個誰是好壞老闆的問題，應該要先回答甚麼是工作。對於工作，我的認知是，勞資雙方的關係就是由資方用薪資、成就、情感的連結等有形與無形的報酬，對於勞方的時間、知識、勞力等付出做出的交換行為，當然不同的工作類型會有不同的限制、例如場域、時間、知識條件等。

說了這麼多，我只是想表達，若只要勞資雙方都能認同這個交換行為，那在場域不受限制的產業(例如我們)，在哪工作其實不影響太多的交換變數，但反過說，有些工作如果不到固定的場域上班，就會讓這個交換的條件失衡，那也不能怪這些老闆是壞老闆，是因為它的產業受限。

關鍵是管理

不過，只要產業型態不會受場域限制就都可以在家工作了嗎？這倒也不盡然，畢竟每間企業的管理文化、方式都不盡相同，像我是相信本善論的，我把這些人都叫來公司，天天盯著他螢幕，其實也不會有更好的產出價值，那這樣的話，還不如交由員工自主控制，自己掌握時間與產出，公司只要給他們方向與目標，我相信他們都能做的不錯(事實證明也是如此)。

當然這除了每個製作同仁的自律之外，還要搭配我們的專案管理系統與辦法，時程的規劃安排、進度查核、有效率有意義的會議等配套措施，在這些前提之下，我們也才敢大膽啟用在家工作的方式。經營企業真的不容易，要權衡的事情太多，與其衡量道德上的好壞，不如去思考管理上的合理性才會更加正確。

延伸閱讀

為什麼我的廣告投放會看不到

不在乎”警示”的教訓

柬埔寨誘騙案 數位廣告成幫兇